• فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط والتحليل الاستراتيجي.
• تطبيق أدوات التحليل الداخلي والخارجي (SWOT، PESTEL، Five Forces).
• تحليل الوضع الحالي وتحديد الفجوات الاستراتيجية.
• صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية.
• تصميم المبادرات وبرامج التنفيذ ومؤشرات الأداء.
• ربط الاستراتيجية بالخطط التشغيلية وإدارة الأداء.
• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.

اليوم الأول – مدخل إلى التفكير والتحليل الاستراتيجي

• مفهوم الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
• مستويات الاستراتيجية: المؤسسية – الوظيفية – التشغيلية.
• التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي.
• دورة التخطيط الاستراتيجي ومراحلها.
• تحليل الوضع الراهن وتحديد الفجوات.

اليوم الثاني – أدوات التحليل الداخلي والخارجي

• تحليل البيئة الخارجية: PESTEL، الاتجاهات العالمية، المخاطر.
• تحليل المنافسة: نموذج القوى الخمس لبورتر.
• التحليل الداخلي: الموارد، القدرات، سلسلة القيمة.
• تحليل SWOT وتحديد القضايا الاستراتيجية.
• ورشة عمل: تحليل بيئة مؤسسة حقيقية.

اليوم الثالث – صياغة الاستراتيجية

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة ومتوسطة المدى.
• تصميم الخيارات الاستراتيجية وتقييمها.
• بناء الخريطة الاستراتيجية (Strategy Map).
• ورشة عمل: صياغة استراتيجية متكاملة.

اليوم الرابع – تصميم المبادرات ومؤشرات الأداء

• تحويل الأهداف إلى مبادرات وبرامج تنفيذية.
• تصميم مؤشرات الأداء (KPIs) وربطها بالأهداف.
• بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
• إدارة المخاطر الاستراتيجية.
• ورشة عمل: بناء بطاقة أداء متوازنة.

اليوم الخامس – التنفيذ، المتابعة، والتقييم

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية.
• إدارة التغيير ودور القيادة في تنفيذ الاستراتيجية.
• آليات المتابعة والتقييم والتقارير الاستراتيجية.
• معالجة الانحرافات وتحسين الأداء.

• القادة والمديرون التنفيذيون
• مدراء التخطيط الاستراتيجي
• مدراء الإدارات والوحدات التنظيمية
• محللو الأعمال والتطوير المؤسسي
• فرق الجودة والتميز المؤسسي
• أي شخص مشارك في صياغة أو تنفيذ الاستراتيجية